Het UMCG staat midden in de samenleving. Daar vervullen we een bijzondere en verantwoordelijke rol: het vinden van oplossingen voor ingewikkelde zorg- en gezondheidsvraagstukken.
Dat doen we al sinds 1614, toen in Groningen de tweede geneeskundige faculteit van Nederland werd opgericht. Sinds het academisch ziekenhuis in 1797 het licht zag, zijn ziekenhuis en faculteit onlosmakelijk verbonden. En vormen zorg, onderzoek en onderwijs & opleidingen een drie-eenheid die niet los van elkaar kunnen bestaan. Door de eeuwen heen hebben we samen veel bereikt. We zijn op verschillende terreinen nationaal en internationaal toonaangevend en grensverleggend. Daar zijn we heel trots op.
De recente coronacrisis kwam plotseling maar staat niet op zichzelf. De zorg piept en kraakt al jaren. De druk op de schouders van onze medewerkers is al lange tijd hoog en nieuwe collega's zijn moeilijk te vinden. De financiële kaders zijn strak en staan samenwerking in de keten eerder in de weg dan dat ze helpen. We zien de aantallen chronisch zieken stijgen en we weten dat de vraag naar zorg de komende jaren fors blijft groeien.
Langzaam maar zeker dreigt onze publieke gezondheid en onze manier van zorg verlenen te bezwijken. Dit merken we in de samenleving en tijdens ons dagelijkse werk. Daarom scherpen we onze koers aan. Dat project, waarin we samen grenzen verleggen voor een duurzame toekomst van gezondheid, heet Koers25.
Wij bieden complexe, academische ziekenhuiszorg. Dat doen we iedere dag beter, doordat we voortdurend de grenzen verleggen van diagnostiek en behandelingen. We maken daarbij gebruik van kennis, onderzoek en innovatieve oplossingen. Ook bieden we toekomstgericht onderwijs en opleidingen voor zorgprofessionals. Dat alles doen we samen met anderen. Zo bouwen we met elkaar een gezondheidslandschap dat klaar is voor de toekomst.
Preventie is belangrijk voor zo’n duurzaam gezondheidslandschap. Daarom zetten we steeds sterker in op het voorkomen van ziekte. We willen gezonde jaren toevoegen aan het leven van patiënten, aan het leven van mensen. Dit is een maatschappelijke taak waar we dankbaar voor zijn en die lef van ons vraagt. Dat betekent dat we gelijktijdig werken aan deze uitdagingen:
Door vol in te zetten op het verbeteren van de publieke gezondheid en de kwaliteit van leven kunnen we de toenemende vragen uit de samenleving beter beantwoorden. We leveren zorg omdat deze waardevol is voor patiënten, niet omdat het mogelijk is. De zorg leveren we thuis of dichtbij huis als het kan, en verder weg als het moet. Ook gaan we vaker gebruik maken van e-health-oplossingen. Ons onderzoek moet nog meer dan al het geval is aansluiten op deze maatschappelijke uitdagingen. En ons onderwijs- en opleidingsprogramma leidt professionals op voor deze nieuwe toekomst.
De coronapandemie heeft ons geleerd dat het UMCG en de regio zich van hun allerbeste kant laten zien als er snel en adequaat gehandeld moet worden. Samen namen we verantwoordelijkheid en speelden we steeds in op nieuwe situaties. Daarbij kwamen essentiële kernwaarden naar voren die we nu als leidraad hebben geadopteerd voor ons handelen: verantwoordelijkheid nemen, samen vooruit en wendbaarheid tonen als het nodig is.
Drie prioriteiten staan bij ons centraal. Bij alles wat we doen, op iedere plek in de organisatie, houden we onze prioriteiten in het vizier: we werken aan healthy ageing en we doen dat mensgericht, waardegedreven en data-geïnformeerd.
Via een aantal pijlers en doelen gaan we de komende jaren onze missie en visie concreet maken:
We willen een veilige en inclusieve werkomgeving creëren, waarin alle medewerkers gelijke kansen hebben en waar iedereen zich thuis voelt, ongeacht hun verschillen en achtergrond.
Het UMCG behoort als zorg- en kennisinstelling tot de koplopers, internationaal gezien hebben we een toppositie in onderzoek, onderwijs en opleiding. En onze ambities blijven onverminderd sterk. Baanbrekende vooruitgang kunnen we alleen waarmaken als we het beste van alle werelden weten te verbinden. Oog en oor hebben voor wat ieder mens beweegt en wat ieder mens meebrengt.
We streven daarom naar een diversiteit aan medewerkers in culturen, religie, geaardheid, leeftijd, etniciteit en sekse op alle niveaus. Naar een omgeving waar mensen zichzelf kunnen zijn en gelijke kansen krijgen. Dat zorgt niet alleen voor een betere samenwerking en sterkere besluitvorming. Het maakt ook dat we onze diverse patiënt beter begrijpen, dat we kennis van andere culturen en gebruiken van mensen meenemen in ons onderzoek en dat we mensen opleiden met een brede blik. De mens zien in alles wat we doen.
